Vyatka-sputnik.ru

Курсы и образование
7 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг по оценке персонала

Тренинг по оценке персонала

  • Решения для HR
    • Дистанционная оценка SHL ViA
    • Вызовы для бизнеса: онлайн-решение
    • Онлайн-оценка по модели RemoteWork
    • Планирование
    • Аналитика талантов
    • Отбор
    • Оценка персонала
    • Развитие персонала
    • Вовлечение и удержание
  • Продукты и услуги
    • Инструменты по оценке
    • Услуги
    • Онлайн-оценка
  • Тренинги и семинары
    • Психометрика
    • Проведение интервью
    • Центры Оценки и Развития
    • Развитие персонала
    • Семинары в онлайн-формате
  • Исследования
    • Управление талантами
    • HR инсайты
    • Глобальные тенденции в оценке
    • Локальные тенденции в оценке
    • Исследования в области результатов бизнеса
    • Обучение и развитие
  • О компании
    • Контакты
    • История компании
    • Наши клиенты
    • Наша команда
    • Новости и события
    • Статьи и публикации
    • Пресс-центр
    • Вакансии
    • 25 лет в России

Тренинги и семинары

  1. Главная
  2. Тренинги и семинары

Любая компания — это прежде всего люди, которые в ней работают. Именно кадры определяют эффективность деятельности всей организации. Поэтому сложно переоценить значимость работы HR-специалистов, профессиональный подход которых создает условия для слаженной работы коллектива высокопотенциальных сотрудников. Постоянное развитие технологий и возрастающие требования бизнеса объясняют необходимость формирования программ обучения менеджеров по персоналу (тренинги для HR специалистов и т.д.), направленных на повышение их квалификации.

Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях. Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

  • оценка персонала была объективной;
  • происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
  • эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
  • создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
  • обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
  • происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Преимущества обучающих программ SHL Russia:

  • Технологии компании успешно применяют более 15000 профессионалов в сфере управления персоналом, в их числе менеджеры и руководители разного звена.
  • Тренинги и семинары для менеджеров по персоналу проводятся опытными высококвалифицированными специалистами-практиками.
  • Учебные программы компании постоянно обновляются и корректируются с учетом новых разработок в сфере управления человеческими ресурсами.
  • Проведение семинаров возможно как в открытом, так и в корпоративном формате — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.
  • Все участники после прохождения обучающих курсов компании SHL получают сертификаты, соответствующие уровням А и В по классификации Британского психологического общества, а также возможность развиваться в рамках программы CIPD в дальнейшем.

Кроме того, SHL предоставляет уникальную возможность познакомиться с различными методиками оценки в рамках семинаров компании.

Желающие могут участвовать в качестве внешнего кандидата в следующих открытых семинарах:

Приглашение предполагает участие в качестве добровольного кандидата Учебного Центра оценки или интервьюируемого либо эксперта в своей области (в зависимости от семинара).
По результатам мероприятия предоставляется развернутая обратная связь от тренера семинара, старшего консультанта компании SHL.

Оценка сотрудников: методы, практики, решения

Основная идея тренинга — расширение знаний, развитие навыков оценки у внутренних HR специалистов, что позволит им применять инструменты оценки в своей работе.

Оценка сотрудников – это процесс, который является источником информации для многих HR-направлений. Например:

  • Процесс подбора особенно эффективен, если используются методы оценки персонала – такие, как тестирование, интервью по компетенциям и т.д.
  • Весь процесс Performance management построен на оценке деятельности сотрудников.
  • Система вознаграждения сотрудников также опирается на результаты оценки сотрудников по KPI.
  • Система обучения будет адресной, если она завязана на результаты оценки знаний и навыков сотрудников.
Читать еще:  Ведение тренингов обучение

Тренинг по технологиям оценки

Тренинг «Оценка персонала» может быть проведен для руководителей, которые регулярно занимаются подбором, мотивацией и развитием своих подчиненных. Но основная целевая аудитория — hr-специалисты.

Задачи тренинга:

  • Углубление знаний в области методов оценки персонала
  • Развитие навыков оценки сотрудников
  • Формирование понимания, как инструменты оценки помогают в работе

Для заказа тренинга свяжитесь с нами любым удобным образом.

Например, +7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи справа.

Заказать тренинг сейчас

Данные о программе

Стоимость обучения

Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)

Целевая аудитория:
— hr специалисты, работа которых связана с подбором, развитием сотрудников,
— hr эксперты, выстраивающие процессы talent management.

Количество участников: от 10 до 14

Длительность: от 4 до 8 часов

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — 37 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 70 000 рублей.

Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).

Тренинг «Оценка сотрудников». Программа

Содержание тренинга включает ряд тем, которые раскрываются с помощью мини-лекций, разбора кейсов, отработки навыков в упражнениях.

Место оценки в процессах HR
• Подбор персонала и оценка. Инструменты оценки при массовом подборе.
• Примеры методик оценки при подборе для разных должностных позиций
• Система обучения в компании, построенная на оценке сотрудников
• Система компенсаций и льгот, использующая набор KPI и другие критерии оценки сотрудников

Методы оценки персонала
• Тестирование (тесты знаний, психологическое тестирование)
• Обзор тестовых методик, существующих на рынке (Hogan, TalentQ, SHL и другие)
• Когда и как лучше применять тесты?

Разработка инструментов для Ассессмент Центра
• Примеры кейсов
• Создание расписания Ассессмент Центра
• Разработка листов наблюдений

Интервью по компетенциям
• Преимущества и ограничения метода
• Примеры вопросов для оценки в ходе интервью по компетенциям
• Навыки проведения интервью
Наблюдение как основа для оценки компетенций сотрудников

Как оценить сотрудников при формировании кадрового резерва

• «Воронка отбора» и критерии оценки
• Оценка потенциала или оценка компетенций
• Методы оценки в проектах по формированию кадрового резерва

Оценка деятельности персонала
• Этапы performance management
• Разбор примеров работающих систем регулярной оценки в крупных компаниях
• Как внедрить Performance Management

Автоматизация оценки персонала
• В каких случаях стоит задуматься об автоматизации
• Как составить ТЗ для автоматизации

Тренинг по инструментам оценки: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Определяем, какие темы для вас наиболее актуальны.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Читать еще:  Тренинг по развитию эмоционального интеллекта

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Ассессмент. Технология построения системы оценки и развития персонала

    Описание

    Ассессмент. Технология построения системы оценки и развития персонала

    ХОТИТЕ СТАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ АСЕССОРОМ, СОЗДАТЬ СОБСТВЕННЫЙ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР?

    ЭТА ИМЕННО ТА ПРОГРАММА, КОТОРАЯ ВАМ НУЖНА!

    ЗА 5 ДНЕЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЛУЧШИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ

    ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АССЕССМЕНТА И СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА!

    Вы на практике освоите все основные темы:

    • Классические и современные методики эффективной оценки персонала
    • Действенные инструменты выявления потенциала сотрудников
    • Разработка и внедрение системы компетенций
    • Инструменты грамотного развития персонала
    • Золотые правила формирования кадрового резерва
    • Обратная связь по итогам ассессмента
    Читать еще:  Купить готовые тренинги

    ЛУЧШЕЕ ОБУЧЕНИЕ ОТ ПРАКТИКОВ-ПРОФЕССИОНАЛОВ!

    ПРОГРАММА:
    1. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
    1.1. Составляющие профиля должности
    1.2.Технология определения ключевых показателей эффективности
    1.3. Использование профиля должности для эффективного подбора и оценки, профессионального развития, карьерного планирования и мотивации персонала
    Кейс: Формирование профиля должности

    2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
    2.1. Карта компетенций организации
    2.2. Принципы и этапы разработки модели компетенций
    2.3. Моделирование корпоративных и профессионально-личностных компетенций
    2.4. Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции «колесо»
    2.5. Метод парных сравнений выделения ключевых компетенций
    2.6. Шкалы оценки компетенций
    2.7. Описание компетенций по уровням проявления
    Кейс: Модель компетенций Компании

    3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    3.1. Технологии использования компетенций для повышения эффективности деятельности персонала
    3.2. Жизненный цикл сотрудника в должности
    3.3. Этапы внедрения изменений с помощью модели компетенций
    3.4. Лучшие мировые практики повышения эффективности деятельности персонала

    4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
    4.1. Профессиональное тестирование, тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей
    4.2. Оценка по компетенциям с помощью опросаопросов (180=270360)
    4.3. Оценка результатов деятельности
    Кейс: Портфель оценки персонала

    5. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
    5.1. Цели и задачи
    5.2. Структура и этапы формирования
    5.3. Формирование экспертной комиссии
    5.4. Принципы и правила наблюдения в ходе ассессмента
    5.5. Принципы анализа полученной информации
    5.6. Шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение

    6. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
    6.1. Кейсы: рабочие/проективные, индивидуальные/групповые
    6.2. Уточняющее интервью
    6.3. Типы дискуссии и деловых игр
    6.4. Технология проведения ассессмента в форме деловой игры («сквозного кейса»)
    6.5. Виды бланков, протоколы, оценка валидности и надежности инструментов
    Кейс: Технологии и инструменты Центра оценки

    7. ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
    7.1. Виды интервью в зависимости от поставленных задач
    7.2. Отличительные особенности интервью по компетенциям
    7.3. Цепочки вопросом по методу STAR, индикаторы ответов
    7.4. Принципы разработки руководства для проведения интервью по компетенциям
    7.5. Методы выявления явных и скрытых мотивов, потребностей участника оценки
    7.6. Модель ВВВ для выявления лидерского потенциала
    7.7. Этапы проведения структурированного интервью
    7.8. Принципы выставления итоговых оценок
    Кейс: Интервью по компетенциям

    8. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ
    8.1. Правила работы с протоколами
    8.2. Принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки
    8.3. Качественные и количественные показатели оценки
    8.4. Работа с бланками и протоколами
    8.5. Технология выставления интегральных оценок
    8.6. Формы аналитического отчета
    Кейс: Методология Центра оценки

    9. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ
    9.1. Методы и принципы моделирования упражнений в ассессменте
    9.2. Технология разработки инструментов оценки под задачи
    9.3. Технология учета времени и формирования сценария ассессмента под различные задачи и условия бизнеса

    10. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ
    10.1. Виды и принципы обратной связи
    10.2. Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW (Goal RealityOptionsWayWill)
    10.3. Технология составление планов индивидуального развития
    Кейс: Индивидуальный план развития

    11. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
    11.1. Mетоды формирования кадрового резерва
    11.2. Планирование карьеры сотрудников и развития компании
    Кейс: Работа с кадровым резервом

    12. ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
    12.1. Обучающие роли руководителя: инструктор, консультант, наставник, коуч, фасилитатор
    12.2. Матрица развивающих действий
    12.3. Наставничество по системе TWI (TrainingWithinIndustry)
    Кейс: Наставничество на рабочем месте

    Продолжительность: 5 дней, с 10.00 до 18.00
    *При корпоративном заказе программа может корректироваться в соответствии с пожеланиями Компании-Клиента

    СТАНЬ УСПЕШНЫМ И ВОСТРЕБОВАННЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА!

    РАСПИСАНИЕ:
    Октябрь

    29.10-02.11 Казань

    Ноябрь
    05-09 Санкт-Петербург

    Декабрь
    10-14 Москва

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector