Vyatka-sputnik.ru

Курсы и образование
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг тренеров обучение

Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

25-27 сентября 2020 г.

Для кого:

Цель:

[ Задачи ]

Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

Овладение инструментами бизнес-тренера;

Развитие навыков публичных выступлений;

Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

Получение навыков работы с групповой динамикой.

[ Результаты ]

Ваш готовый авторский тренинг

Навыки владения инструментами тренера

Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

Методики оценки эффективности тренинга

Развитие навыков публичных выступлений

Навыки построения тематического модуля в тренинге

План индивидуального развития тренера

Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

Электронная библиотека книг, притч и историй

Разминки для управления групповой динамикой

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

Бессрочная посттренинговая поддержка

Стоимость:

Стоимость для физических лиц

33 000 рублей

Стоимость для юридических лиц

39 000 рублей

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

Основные понятия в бизнес-тренинге

  • Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
  • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
  • Определение целей и задач тренинга.
  • Желаемая модель поведения.
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
  • Пирамида компетентности.
  • Мотивация участников тренинга на изменения.
  • Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
  • Как сформировать новый навык.
  • Структура бизнес-тренинга.
  • Структура тематического модуля.
  • Чем управляет тренер.

Вводная часть в тренинге

  • Позиция и роли тренера.
  • Установление контакта с аудиторией.
  • Зачин.
  • Завязка.
  • Самопрезентация.
  • Знакомство.
  • Правила в тренинге.

Желаемая модель поведения

  • Проблематизация в тренинге.
  • Маршрут тренинга.
  • Общий понятийный аппарат.
  • Формирование интереса и потребности в изменениях.

Вовлечение в тему

  • Инструменты проблематизации.
  • Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
  • Проблематизация участников с помощью деловых игр.
  • Методология разработки деловой игры.
  • Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

Дидактика в тренинге

  • Структура мини-лекции.
  • Приемы ораторского мастерства.
  • Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
  • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
  • Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
  • Визуализация при подаче теоретического материала.
  • Особенности использования презентаций в PowerPoint.
  • Демонстрация в тренинге.
  • Закрепление теоретического материала.

Групповая динамика

  • Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
  • Этапы развития групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Особенности восприятия разных участников тренинга.
  • Распределение ролей.
  • Причины группового сопротивления.
  • Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
  • Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
  • Работа со сложными участниками.
  • Ответы на каверзные вопросы.
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы.

Инструменты для отработки умений

  • Требования к постановке задачи SMARTER.
  • Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
  • Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
  • Групповые упражнения.
  • Анализ кейсов.
  • Деловые игры, квесты для отработки умений.
  • Учебные проекты.
  • Анализ видео-фрагментов.
  • Выход за рамки класса.
  • Тестирование, викторина.

Рефлексия в тренинге

  • Критерии обратной связи.
  • Структура обратной связи.
  • Правила видеоанализа.
  • «Стоп-кадр».

Разработка сценария тренинга

  • Модели формирования программ тренингов.
  • Разработка программы тренинга под запрос.
  • Разработка программы тренинга по компетенциям.
  • Как рассчитать время при подготовке тренинга.

Завершение тренинга

  • 6 классических способов завершения тренинга.
  • 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
  • Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
  • Задания для закрепления пройденного материала.
  • Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
  • Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
  • Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

  • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
  • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
  • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
  • Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

    Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • Тренинг тренеров. Интенсив

    Программа тренинга BuroAkzent для бизнес-тренеров разработана в 2008 году с участием наших немецких партнеров. Отвечая требованиям международных стандартов обучения профессии бизнес-тренера, программа курса «Тренерское мастерство. Интенсив» включает все важные фундаментальные методологические схемы — Дидактический восьмиугольник, Таксономию Блума, Цикл Колба, Методики взаимодействия с группой. Без знания и эффективного владения этими инструментами трудно сделать шаг в освоении и развитии тренерской работы.

    Более 300 бизнес-тренеров прошли этот курс обучения тренеров в Москве. Среди выпускников интенсивного тренинга для тренеров — специалисты компаний Coca-Cola, МТС, ТТК, Акрихин, Ашан, АльфаСтрахование, Abbot, Гедеон Рихтер, Efes и многих других.

    Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» будет полезна:

    • Тренерам, которые начинают путь в профессии и которым важно получить основополагающие принципы разработки и проведения обучающих программ.
    • Тренерам, которые уже ведут свои программы, но не имеют специального тренерского образования и, поэтому, сталкиваются с трудностями в разработке новых обучающих курсов.
    • Функциональным тренерам, руководителям, в задачи которых входит обучение и развитие сотрудников.

    Цели обучения бизнес тренеров в Москве — овладеть практическими знаниями, умениями и навыками для:

    • разработки и проведения обучающего курса;
    • эффективной подготовки к проведению бизнес-тренинга;
    • успешного проведения бизнес-тренинга, нацеленного на решение определенных задач;
    • формирования и развития собственного тренерского стиля.

    Особенности программы обучения бизнес-тренеров

    70% времени обучения уделено отработке инструментов. Несмотря на сжатый по времени формат, у каждого слушателя тренингового курса есть возможность разработать обучающий модуль и провести его для реальных участников.

    В обучении бизнес-тренеров используется широкий арсенал методов: демонстрации, мини-лекции и презентаций, ролевые игры, работа с кейсами, работа в малых группах с публичной презентацией результатов, индивидуальные задания, элементы модерации, творческие задания.

    Читать еще:  Евгений котов тренинг по технике продаж

    После прохождения тренинга Вы

    • будете знать, с чего начать разработку любой обучающей программы и что она должна учитывать;
    • сможете правильно выбирать необходимые составляющие для написания плана тренинга;
    • будете знать, как быстро выстроить необходимую конструктивную рабочую атмосферу в начале тренинга и поддерживать ее в течение всей работы группы;
    • потренируетесь в выступлении перед группой и поймете свои сильные стороны и зоны развития;
    • сможете выбирать активизирующие методы работы в зависимости от поставленной задачи;
    • будете знать этапы групповой динамики и способы влияния на нее;
    • поймете, как вести себя с разными типами участников и что делать, чтобы повышать эффективность работы на тренинге;
    • получите экспертную обратную связь и определите направления собственного профессионального развития.

    Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

    • при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
    • при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
    • с 27 апреля — 33 400 руб.

    Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»
    Модуль 1. Основы тренерской профессии. Личность тренера.
          • Что такое бизнес-тренинг? Специфика бизнес-тренинга: основные понятия.
          • Ожидания со стороны участников от тренера, представления тренера о себе (само-образ) и о своей работе.
          • Имидж тренера и различные тренерские роли.
          • Личностные качества, необходимые для успешной тренерской работы, психологическая готовность к этой деятельности. Психологические и профессиональные компетенции.
          • Формирование тренерского поведения: коммуникативные умения, открытость, доброжелательность, включенность.
          • Личные средства влияния: голос и язык, мимика, жесты, язык тела.
    Модуль 2. Принципы построения бизнес-тренинга – Тренинговая дидактика
          • Структура и особенности построения тренинга.
          • Составные элементы тренинга.
          • Начало тренинга:

    Различные варианты начала тренинга. Разные участники – разные интересы – способы представления участников и тренера. Сбор ожиданий и вопросов участников. Использование ожиданий участников на пользу обучения. «Настройка» содержания, плана и правил работы – установление рабочих правил. Создание открытой рабочей атмосферы.

    Основные правила построения тренинга. Составные элементы тренинга. Критерии выбора определенных элементов в зависимости от участников и целей тренинга. Введение в тематику как стартовый элемент.

    Завершения темы. Перенос результатов на рабочую практику. Техники для хорошего завершения.

    Модуль 3. Выбор эффективных инструментов и методов в работе бизнес-тренера

    Методы и техники для создания благоприятных условий проведения тренинга (правильный настрой на обучение):

          • Использование функциональных разминок – создание нужного эмоционального климата.
          • “Стоп-техника” – определение моментов, когда необходимо прервать действия участников.

    Выбор и использование инструментов и методов для отработки темы:

    Игры, разминки, упражнения, разогревы и др. Ролевая игра, Работа в малых группах, Групповая дискуссия. Мозговой штурм, Интерактивные приемы.

          • Рефлексия – организация процесса осмысления происходящего участниками тренинга.
          • Эффективная «обратная связь» участникам со стороны тренера.
          • Построение логических связок между модулями, различными элементами и темой. Возможности и трудности; Правила работы; Поля применения.
    Модуль 4. Групповая динамика и ее влияние на ход тренинга
          • Особенности роли «руководителя на время» группы незнакомых людей, представления тренера от себя, ожидания со стороны участников.
          • Психологические основы развития динамики групп.
          • Типичные групповые роли на тренингах.
          • Структура групп.
          • Разновидности потребностей участников. Активные и пассивные группы.
          • Работа в критических ситуациях:

    Работа под давлением времени.
    Приемы руководства разными фазами группового процесса.
    Баланс между «я» и «мы» и тематикой.

          • Сопротивление и конфликты между участниками или группой и тренером – способы решения проблем.
          • Техники и приемы создания, поддержания и восстановления рабочей атмосферы в группе.
          • Личность тренера и его влияние на групповой процесс. Самопознание как базовое умение работы с группами.

    Выпускникам курса обучения бизнес-тренеров вручаются Сертификаты компании BuroAkzent

    Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

    • при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
    • при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
    • с 27 апреля — 33 400 руб.

    Отзывы участников тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

    Позднякова Олеся, Coca-Cola

    «Очень полезно в моей рабочей деятельности. Много нужной и важной информации. Бесценный опыт».

    Шувалова Антонина, Вымпелком
    «Получила много ценной, полезной информации, заряд энергии на будущее».

    Лукина Татьяна, ILE DE BEAUTE
    «Очень полезно, интересно, приятно. Ценным было структурирование и отработка своей темы, много практических инструментов. Очень впечатлилась — необыкновенно спокойная, уверенная, теплая атмосфера и манера ведения тренинга. Ни одного «острого угла». Спасибо!»

    Участники тренинга, внутренние тренеры компании ZENDEN
    «Впечатления о тренинге исключительно положительные. Мы попали в море позитива, обмена энергией и драйва. Программа курса учитывала разный опыт участников и была насыщена информацией, одинаково полезной как для опытных бизнес-тренеров, так и для новичков. Мы получили набор инструментов, которые пополнят нашу тренерскую «копилку» и найдут широкое применение в тренерской работе.

    Самыми полезными на тренинге для тренеров были практика визуализации на флипчарте, демонстрация и отработка ролей тренера, диагностика аудитории и взаимодействие с разными типами участников, особенности групповой динамики, работы в малых группах и другие лайфхаки работы бизнес-тренера. Тренинг изменил наше отношение ко многим привычным вещам в тренерской профессии, позволил объективно оценить себя и понять, что можно улучшить в своей работе.

    Ведущая Елена Долина обладает высочайшим профессиональным уровнем обучения бизнес-тренеров, отличной энергетикой и огромной самоотдачей, доступно и легко преподносит сложный материал и поддерживает постоянную обратную связь с участниками».

    Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» директора по персоналу TOGAS GROUP of COMPANIES Татьяны Мельниковой.

    Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» руководителя отдела регионального обучения компании ZENDEN Анны Гриценко

    Смотрите также видеоотзывы участников тренинга для тренингов, среди которых победительница XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Начинающие тренеры» бизнес-тренер и игропрактик Мария Черняк

    Для организации проведения обучения бизнес-тренеров вашей компании по программе тренинга для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» свяжитесь с нами по телефону в Москве +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

    Для участия в отрытом тренинге следите за анонсами открытых тренингов в расписании открытых мероприятий и тренингов Бюро «Акцент»

    Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

    1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

    25-27 сентября 2020 г.

    Для кого:

    Цель:

    [ Задачи ]

    Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

    Овладение инструментами бизнес-тренера;

    Развитие навыков публичных выступлений;

    Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

    Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

    Читать еще:  Тренер по тренингам

    Получение навыков работы с групповой динамикой.

    [ Результаты ]

    Ваш готовый авторский тренинг

    Навыки владения инструментами тренера

    Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

    Методики оценки эффективности тренинга

    Развитие навыков публичных выступлений

    Навыки построения тематического модуля в тренинге

    План индивидуального развития тренера

    Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

    Электронная библиотека книг, притч и историй

    Разминки для управления групповой динамикой

    Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

    Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

    Бессрочная посттренинговая поддержка

    Стоимость:

    Стоимость для физических лиц

    33 000 рублей

    Стоимость для юридических лиц

    39 000 рублей

    • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
    • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
    • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

    Оплатить участие

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

    Основные понятия в бизнес-тренинге

    • Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
    • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
    • Определение целей и задач тренинга.
    • Желаемая модель поведения.
    • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
    • Пирамида компетентности.
    • Мотивация участников тренинга на изменения.
    • Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
    • Как сформировать новый навык.
    • Структура бизнес-тренинга.
    • Структура тематического модуля.
    • Чем управляет тренер.

    Вводная часть в тренинге

    • Позиция и роли тренера.
    • Установление контакта с аудиторией.
    • Зачин.
    • Завязка.
    • Самопрезентация.
    • Знакомство.
    • Правила в тренинге.

    Желаемая модель поведения

    • Проблематизация в тренинге.
    • Маршрут тренинга.
    • Общий понятийный аппарат.
    • Формирование интереса и потребности в изменениях.

    Вовлечение в тему

    • Инструменты проблематизации.
    • Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
    • Проблематизация участников с помощью деловых игр.
    • Методология разработки деловой игры.
    • Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

    Дидактика в тренинге

    • Структура мини-лекции.
    • Приемы ораторского мастерства.
    • Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
    • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
    • Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
    • Визуализация при подаче теоретического материала.
    • Особенности использования презентаций в PowerPoint.
    • Демонстрация в тренинге.
    • Закрепление теоретического материала.

    Групповая динамика

    • Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
    • Этапы развития групповой динамики.
    • Критерии перехода группы с этапа на этап.
    • Особенности восприятия разных участников тренинга.
    • Распределение ролей.
    • Причины группового сопротивления.
    • Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
    • Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
    • Работа со сложными участниками.
    • Ответы на каверзные вопросы.
    • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
    • Экспресс-диагностика состояния участников группы.

    Инструменты для отработки умений

    • Требования к постановке задачи SMARTER.
    • Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
    • Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
    • Групповые упражнения.
    • Анализ кейсов.
    • Деловые игры, квесты для отработки умений.
    • Учебные проекты.
    • Анализ видео-фрагментов.
    • Выход за рамки класса.
    • Тестирование, викторина.

    Рефлексия в тренинге

    • Критерии обратной связи.
    • Структура обратной связи.
    • Правила видеоанализа.
    • «Стоп-кадр».

    Разработка сценария тренинга

    • Модели формирования программ тренингов.
    • Разработка программы тренинга под запрос.
    • Разработка программы тренинга по компетенциям.
    • Как рассчитать время при подготовке тренинга.

    Завершение тренинга

    • 6 классических способов завершения тренинга.
    • 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
    • Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
    • Задания для закрепления пройденного материала.
    • Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
    • Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
    • Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

    Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

    О тренере

    Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

    • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
    • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
    • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
    • Разработка и проведение Центров оценки.

    Образование

      Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • «Тренинг Тренеров». Программа подготовки профессиональных Тренеров.

    Программа комплексная и основана на системном подходе.

    Включает в себя необходимые навыки и компетенции для становления настоящим профессионалом в тренерском деле.

    Сейчас очень модно хотеть быть “тренером” и “коучем”.

    И почему-то считается, что это легко, быстро и денежно. Очень важно, чтобы вы осознавали одну простую Истину:

    С мастерством люди не родятся, а добытым мастерством гордятся.

    И тренерское Мастерство не исключение.

    Хороший Тренер — это не “продавец воздуха”.

    Это не тот, кто читает информационную лекцию по распечатанной шпаргалке, не тот, кто используя механизм “стимул-реакция” учит навыкам, а точнее — дрессирует учеников.

    Хороший Тренер – это Лидер.

    Способный разглядеть в людях потенциал, готовый инициировать и поддерживать в людях различные процессы, создающий Пространство для развития и роста.

    Хороший Тренер — это Наставник. Тот, кто Сам является вкладом в людей.

    • Тот, кто несет в Себе все то, чем щедро делится на своих Программах.
    • Тот, после обучения которого ты знаешь даже то, что не знаешь, что уже знаешь))
    • Тот, кто любит свою работу и тех, кого он обучает.
    • Тот, после общения с которым загорается “искорка” в людях.
    • Тот, кто инициирует самостоятельное развитие и рост в учениках.
    • и многое другое…

    Мы готовим Профессионалов и Специалистов Тренерского Дела.

    Желающих и готовых работать не только на навыковом уровне с готовыми корпоративными проектами, но и создавать собственные Авторские проекты и продукты.

    В нашей Программе подготовки профессиональных Тренеров НЕ БУДЕТ:

    традиционных скучных методических лекций, которые до сих пор преподаются на некоторых Тренингах Тренеров и обучающих тренерских Программах,

    обыкновенных тренерских упражнений, готовящих стабильных, но узкопрофильных тренеров, способных вести только стандартизированные кем-то прописанные Программы и тренинги.

    Мы проводим для Вас тот Тренинг Тренеров, на котором мечтали оказаться когда-то сами!

    Выразить намерение участвовать в тренинге или

    задать интересующие вопросы Вы можете через форму:

    Наша программа подготовки Лучших Тренеров —

    это соединение так необходимой Методологии и Творчества,

    соединение Структуры и Спонтанности и, конечно же, Опыта и “Изюминок”.

    Итак, в Программе подготовки профессиональных Тренеров:

    • Как сделать тренинг действительно хорошим тренингом? А не просто информационной лекцией?
    • Как создать уникальную, структурную и одновременно универсальную пропись тренинга?
    • Как охватывать и ментальный, и эмоциональный и телесный уровни восприятия?
    • Как использовать и сознательную структурность и бессознательные метафоры?
    • Как работать в тренинге и технично и красиво одновременно?
    • И многое другое.
    Читать еще:  Работа с возражениями тренинг видео

    Структура Программы любого Уровня

    1. ТРЕНЕР. Личность и Сущность Тренера.

    Искусство конгруэнтности Тренера в соответствии с собственными Ценностями, Идентичностью, Миссией.

    2. ТРЕНИНГ. Модели, Методы и Структура Программ.

    Модели и методы создания Авторских проектов и тренингов. И несколько вариантов и структур их прописывания.

    3. ТРЕНЕРСТВО. Внимание и Работа с группой.

    Трансформационная работа с системной и групповой динамикой, используя ресурсы участников, психогеографию и энергию и динамику групповых процессов.

    4. СЕРТИФИКАЦИЯ.

    Представление своего Авторского Проекта и Обратная Связь от коллег.

    Что же в результате “Тренинга Тренеров”?

    Участники-Тренеры смогут:

    • Ответить на вопросы и осознать “Кто Я?”, “Какой Я Тренер?”
    • Сформировать свое направление и личный бренд.
    • Проводить эффективную продающую само-презентацию.
    • Создавать Авторские Продукты под заказ.
    • Грамотно прописывать Пропись Тренинга.
    • Встраивать необходимые навыки сразу на нескольких уровнях.
    • Проводить Тренинг-Программы: эффективно и гибко.
    • Красиво завершать Тренинг и процессы у Участников.

    Тренерский Курс проводится для:

    • Людей, которые готовы и могут делиться своим наработанным опытом.
    • Индивидуальных и групповых коучей, с опытом работы не менее 2 лет.
    • Корпоративных тренеров, желающих нового профессионального опыта или задумывающихся о своей собственной практике.
    • Бизнес-тренеров, желающих выйти на качественно другой, новый Уровень.
    • Людей, практикующих НЛП: уровня Практик, Мастер и Тренер.
    • Организационных коучей-консультантов, практикующих консалтинг.
    • Менеджеров по персоналу, HR-специалистов, занимающихся развитием персонала, с опытом работы не менее 2 лет.

    Для кого еще предназначена наша Тренерская Программа?

    • Для всех, кто заинтересован в росте и развитии как Себя, так и Других людей.
    • Для тех, кто хочет делиться своими знаниями, умениями и навыками с другими Людьми.
    • И тех, кто хочет сделать «наставничество» своей любимой работой, приносящей и радость, и успех, и доход!
    • Для коучей, тренеров, психологов, педагогов, учителей, которые хотят улучшить свои навыки и качество своей работы.
    • Для всех желающих научиться использовать по максимуму свои скрытые ресурсы, таланты и потенциал.
    • Для людей, привыкших не останавливаться на достигнутом, и тех, кто привык постоянно расти, развиваться, pacшиpять свои coбcтвeнныe вoзмoжнocти и реализовывать нoвыe пepcпeктивы.
    • Для тех, кто является Автором своей Жизни и хочет научиться создавать СВОИ, новые, уникальные, авторские проекты и продукты.
    • Для всех тех, кто желает разобраться в том, как устроен рынок тренерских услуг
    • И поисследовать свои возможности и ограничения в системной формате в реальном времени, с потенциальными клиентами.
    • Для всех тех, кто уже готов и хочет выстроить работающую систему рекламы, продвижения и продаж своего Продукта.
    • И вообще — наша НОВАЯ и УНИКАЛЬНАЯ Программа для всех профессионалов своей Жизни и своего дела: психологов, консультантов, профессиональных переговорщиков и продавцов, менеджеров любого звена, работающих с людьми, и всех тех, кто хочет этому научиться обучать.

    «Тренинг Тренеров» имеет несколько Уровней / Ступеней.

    Каждый из них является самостоятельной завершенной программой и длится 6 дней.

    Уровень 1. Создание Продукта. Пропись Тренинга.
    Подготовка и проведение коротких тренингов и программ

    Уровень 2. Успешные Тренер-Модели ведения Программ.
    Управление групповой динамикой.

    Уровень 3. Выработка Личного стиля и Бренда Тренера.
    Создание Тренинга под потребности заказчика.
    Пропись, подготовка и проведение продолжительных и модульных тренингов и программ.

    Уровень 4. Мастерство Ведения Тренингов и других Программ.
    Подготовка и проведение Трансформационных обучающих Программ и группового Коучинга

    По окончании каждого Уровня Программы подготовки профессиональных Тренеров “Тренинг Тренеров” всем участникам могут быть выданы Сертификаты Участников , подтверждающие повышение квалификации.

    Наиболее успешные и талантливые участники будут иметь возможность получить Международные Сертификаты:

    • Бизнес-тренер.
    • Тренер НЛП.
    • Тренер Женских Программ.
    • Тренер Трансформационных Программ.
    • Мастер Тренер ICE.

    Уровень подготовки значение имеет.

    Сертификатов мы от Вас не требуем.

    Но по окончанию Тренерской Программы выдаются Сертификаты с учетом имеющегося у вас образования и Базового уровня подготовки.

    Для участия в “Тренинге Тренеров” Предварительная регистрация и Собеседование обязательны.

    Мы оставляем за собой право отказать в участии без объяснения причин.

    Выразить намерение участвовать в тренинге или

    задать интересующие вопросы Вы можете через форму:

    Программу обучения Тренеров проводит:

    Полежаева Юлия Вячеславовна (Россия. Москва)

    Основатель, вдохновитель и руководитель

    Генеральный Директор «Академии Профессионального Коучинга»

    «Эксперт по Системному развитию Человека и по системному подходу расширения Бизнеса.

    Автор нескольких научных работ и статей по Психологии Управления, Коучингу, Системному Развитию Личности в тематических сборниках и журналах.

    Юлию называют “Тренер Качества №1 на русскоязычном пространстве”. По качеству обучения Коучингу и по количеству успешных проектов у ее Клиентов.

    Юлия начала свой Путь к Успеху еще в 3 года. Профессиональная спортсменка в нескольких видах спорта.
    Мастер спорта по спортивной гимнастике, Мастер спорта по спортивной акробатике. Имеет Зеленый пояс по айкидо.

    Юлия поразительным образом и очень успешно совмещает личную жизнь и бизнес.
    Она счастливая жена и мама двух взрослых детей, 19-ти летней дочери, и 12-ти летнего сына.

    В 25 лет, имея уже два высших образования и красные дипломы, практически одновременно с рождением второго ребенка, Юлия основала Центр «Со-Развитие».

    Все эти годы она продолжает учиться, расти и развиваться вместе со своими учениками. Познавать законы Мироздания, имеющие системы в Мире, создавать и делиться новыми системами со своими учениками и клиентами. » (с)

    11 лет управления бизнесами различного масштаба и создание нескольких компаний «с нуля».
    2 высших образования: «Финансы и Кредит» и «Психология управления», окончание с красным дипломом.
    Дополнительное Тренерское образование. Красный диплом Тренера от Института Мировых Цивилизаций и 6 Тренерских Сертификатов различных направлений, три из них Международные.

    Мастер-Тренер Трансформационного Коучинга ICE / International Coach Education & Evolution.

    Училась у таких талантливых и успешных людей, как Стивен Гиллиген и Роберт Дилтс, Ян Ардуи и Питер Врица, Джудит ДеЛозье и Энн Энтус, Берта Хеллингера и Всеволода Зеленина.
    Как основной принцип своей работы использует изучение и моделирование самых успешных людей в мире.

    Трижды М.А. NLP. Трижды Certified Trainer of NLP и Certified Business Trainer Международного класса.

    Успешно провела более 280 тренингов и семинаров в России, странах СНГ и за рубежом.

    Более 4500 тренинг-часов групповой работы.

    Продолжительность обучения на Каждой Ступени: 6 дней.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector